“確保隊伍穩(wěn)定，推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新”成為海博今年工作主旋律
圍繞“隊伍穩(wěn)定和業(yè)務(wù)創(chuàng)新”這兩大要求，海博投資在全公司范圍內(nèi)布置落實措施，主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭具體分工后加以推進，作為下階段的工作指針，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實際，成立了“穩(wěn)定小組”、“業(yè)務(wù)創(chuàng)新小組”、“內(nèi)控督導(dǎo)小組”，分別由黨委書記、董事長、總裁等掛帥，提出了具體的貫徹落實方案，以年度工作會議的形式加以布置推進。
確保隊伍穩(wěn)定 關(guān)注信息源 狠抓凝聚力
以出租汽車為主要產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的海博投資公司，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向，本著“一級向一級負(fù)責(zé)，不回避矛盾、不上交問題、不留下隱患”的原則，力爭把集團要求的三個“決不能”變成三個“決不會”！公司要求基層單位及時把握駕駛員思想動態(tài)，摸清他們的思想脈搏和情緒變化。及時分析，準(zhǔn)確判斷，及時疏導(dǎo)、化解矛盾，不誘發(fā)產(chǎn)生新問題。同時，積極抓好凝聚力工程。真心實意地關(guān)心職工，從經(jīng)濟上和精神上讓他們感受到來自企業(yè)的關(guān)心和組織的溫暖，建立起強烈的依靠感和歸屬感。
堅持業(yè)務(wù)創(chuàng)新構(gòu)建新優(yōu)勢布局新市場
海博投資圍繞“業(yè)務(wù)創(chuàng)新”工作要求，在產(chǎn)業(yè)模式、業(yè)態(tài)、技術(shù)、營運上著力創(chuàng)新，將海博現(xiàn)有的三大產(chǎn)業(yè)一起推到轉(zhuǎn)型升級的道路上。
產(chǎn)業(yè)之一的香港萬安：繼續(xù)深化企業(yè)改革，在業(yè)務(wù)模式上由傳統(tǒng)的貿(mào)易商向集成貿(mào)易商方向轉(zhuǎn)型，主抓境內(nèi)、境外兩個市場的發(fā)展，力爭成為港澳冷凍食品銷售的領(lǐng)先者。
萬安在市場布局上堅持深耕港澳，全力拓展大陸市場，以上海迪斯尼開業(yè)為契機，確保開拓境內(nèi)餐飲連鎖渠道15家，力爭20家，實現(xiàn)境內(nèi)市場餐飲占營收比達到30%以上，促進市場份額明顯提升。
產(chǎn)業(yè)之二的思樂得不銹鋼制造業(yè)：將加快引進戰(zhàn)略投資者，在國家提出“中國制造2025”的大戰(zhàn)略背景下，借助資本市場的力量，發(fā)揮市級企業(yè)技術(shù)中心的作用，以技術(shù)+品質(zhì)為支撐，向品牌運營商方向轉(zhuǎn)型，主抓國內(nèi)、國外兩個市場的營銷，帶動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)之三的海博出租：對于上海出租車業(yè)務(wù)在域外布局最快的海博出租，順應(yīng)出租車改革趨勢，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，聚焦管理創(chuàng)新、營運創(chuàng)新和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)+出行轉(zhuǎn)型，推進布局市內(nèi)、市外兩個市場。
海博出租將以信息化為手段推進管理創(chuàng)新，優(yōu)化內(nèi)部管理，構(gòu)建核心優(yōu)勢，公司自行開發(fā)軟件，對駕駛員營收管理系統(tǒng)、進出場管理系統(tǒng)升級、駕駛員在線安全學(xué)習(xí)APP微信技術(shù)應(yīng)用加以。
聯(lián)合市場占有率高的互聯(lián)網(wǎng)平臺公司探索傳統(tǒng)出租車營運創(chuàng)新，提高駕駛員的營運效率，增加駕駛員營業(yè)收入。順應(yīng)交通部對出租車行業(yè)的改革以及企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級要求，深化與網(wǎng)絡(luò)平臺公司合作，開展網(wǎng)絡(luò)預(yù)約車的業(yè)務(wù)探索。
公司高度重視共享經(jīng)濟理念的落實，對高頻發(fā)生的出租車大客流資源，如何轉(zhuǎn)變成為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢這一課題，引入外部智庫大腦，專題進行攻關(guān)。（作者：高利明 編輯：向陽）