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光明國際益民集團沖刺全年目標(biāo)任務(wù)
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聚精會神謀發(fā)展全力以赴促轉(zhuǎn)型
當(dāng)前，光明國際·益民集團全面進入全年工作沖刺階段。集團一方面圍繞年初確立的目標(biāo)任務(wù)，全力以赴抓好各項經(jīng)濟工作，一方面積極謀劃，主動作為，為新三年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級謀篇布局，打好基礎(chǔ)。全年集團主營收入總利潤，雙雙保持增加，實現(xiàn)效益與質(zhì)量的同步提升，為前三年戰(zhàn)略劃上較圓滿的句號。
今年，面對宏觀經(jīng)濟下行壓力、食品行業(yè)競爭加劇以及國際匯風(fēng)險加劇等新常態(tài)、新挑戰(zhàn)，集團聚焦國際化戰(zhàn)略，不斷強化海外項目投后管理，通過平臺搭建、通路建設(shè)、資源協(xié)同、品牌營銷、制度探索，推進海外并購品牌在本土市場的發(fā)展。截止到今年10月，集團海外并購品牌產(chǎn)品銷售占比已達到78%，國際化戰(zhàn)略獲得突破發(fā)展。集團通過推動傳統(tǒng)品牌企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、提升市場營銷能力，以及借助市場化運營手段的應(yīng)用，進一步挖掘了品牌企業(yè)市場潛力，提升產(chǎn)品綜合競爭力。特別是海外品牌，經(jīng)過一年來的探索實踐，集團旗下橄欖油品牌“翡麗百瑞”在本地市場銷售規(guī)模實現(xiàn)較大增長，市場占有率及品牌影響力均有明顯提升。在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化層面，集團加快新業(yè)務(wù)拓展，實現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，結(jié)合光明食品集團整體戰(zhàn)略發(fā)展要求，逐步探索建立投融資管理+大資產(chǎn)運營相結(jié)合的雙服務(wù)平臺模式，為未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)。同時不斷加強企業(yè)內(nèi)控管理，通過建立健全制度建設(shè)，強化總部職能機構(gòu)，建立項目投前、投中、投后一體式的鏈?zhǔn)巾椖抗芾頇C制，探索海外企業(yè)管控模式等手段，進一步規(guī)范提升了企業(yè)治理水平。
2016年，集團翻開新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的新篇章，目前戰(zhàn)略規(guī)劃編制已進入全面論證收尾環(huán)節(jié)，全新的戰(zhàn)略構(gòu)架及目標(biāo)體系即將啟動。光明國際·益民集團將以踐行光明戰(zhàn)略使命、愿景為己任，堅定不移圍繞大局，為實現(xiàn)光明戰(zhàn)略美好藍圖而努力。(作者：徐雄飛 編輯：向陽)
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