光明使命需要有責(zé)任感的一群人
元日
在上半年的集團(tuán)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上，我們認(rèn)真分析了集團(tuán)所面臨的形勢(shì)、所處的環(huán)境以及取得的成績(jī)。今年1—6月，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入685億元，增長(zhǎng)17.15%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤(rùn)12億元，增長(zhǎng)22.85%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)的增幅超過營(yíng)業(yè)收入增幅5.7個(gè)百分點(diǎn)，呈現(xiàn)了提質(zhì)增效、持續(xù)健康的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。特別是集團(tuán)圍繞如何看待當(dāng)前面臨的形勢(shì)、如何看待并購(gòu)重組與增量存量、如何看待深化改革與資產(chǎn)重組、如何看待集團(tuán)國(guó)際化與資產(chǎn)負(fù)債率、如何看待規(guī)范化的要求等問題，對(duì)集團(tuán)所面臨的形勢(shì)、正在推進(jìn)的工作作了客觀、正確、全面的分析與判斷，進(jìn)一步統(tǒng)一了集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和行動(dòng)。
對(duì)集團(tuán)形勢(shì)的正確分析與判斷，是我們更加堅(jiān)定的從集團(tuán)使命出發(fā)，昂首闊步向集團(tuán)愿景進(jìn)軍的需要。7月27日的上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議、7月29日的黨建工作專題會(huì)議、7月31日的黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)已經(jīng)連續(xù)三次指出，光明使命需要有責(zé)任感的一群人。光明正在做的事情，說到底都是源于“安全食品的模范、保障供應(yīng)的中堅(jiān)、整合資源的領(lǐng)頭羊”這些企業(yè)使命，為了履行好集團(tuán)企業(yè)使命，集團(tuán)正在不斷推進(jìn)“5+1”戰(zhàn)略導(dǎo)向的國(guó)資改革。當(dāng)前集團(tuán)正處于戰(zhàn)略機(jī)遇期，處于改革創(chuàng)新的關(guān)鍵時(shí)期，由于改革的艱難、效果的滯后，在這個(gè)時(shí)候，我們更加需要保持“自信從容、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)”的精神狀態(tài)，不僅要有這種精神狀態(tài)的富有責(zé)任感的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)班子，而且要有這種精神狀態(tài)的、富有責(zé)任感的、支持改革、參與改革的那么一群人。
自信從容，就是需要我們堅(jiān)定“一張發(fā)展藍(lán)圖抓到底”、“一套改革方案落到位”的信心，寫好集團(tuán)改革發(fā)展的姐妹篇，積極踐行光明品牌文化理念，繼續(xù)保持光明食品集團(tuán)的戰(zhàn)略自信、品牌自信和文化自信。務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，就是要落實(shí)落實(shí)再落實(shí)，就是要“干在實(shí)處、走在前列”，就是要“堅(jiān)持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)，面對(duì)大是大非敢于亮劍，面對(duì)矛盾敢于迎難而上，面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出，面對(duì)失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于堅(jiān)決斗爭(zhēng)。”我們推進(jìn)改革、干事創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)好集團(tuán)第三個(gè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，謀劃好第四個(gè)集團(tuán)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，推進(jìn)好集團(tuán)各項(xiàng)改革舉措，就要有具備“自信從容、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)”的責(zé)任感的一群人。
有責(zé)任感的一群人，不僅要保持自信從容、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)木駹顟B(tài)，還要有忠誠(chéng)干凈的精神狀態(tài)，要在自信從容、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、忠誠(chéng)干凈的精神引領(lǐng)下，從嚴(yán)從實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)，奮力進(jìn)取、勇往直前，帶頭踐行光明使命、奔向光明愿景，帶頭把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的正確分析判斷上來，帶頭學(xué)習(xí)貫徹好集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議精神。光明品牌文化理念從職工中來，又要到職工中去，要把“5+1”戰(zhàn)略導(dǎo)向、“8+2”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、10個(gè)字的核心價(jià)值觀、16個(gè)字的企業(yè)精神、12550888500的改革發(fā)展目標(biāo)等光明品牌文化理念，融入光明戰(zhàn)略、融入光明品牌、融入光明文化，把光明品牌文化理念成為有責(zé)任感的一群人帶領(lǐng)光明全體職工謀事創(chuàng)業(yè)、推進(jìn)改革，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、品牌影響力、職工凝聚力，支撐起光明事業(yè)大廈的精神支柱。
從光明使命出發(fā)，向光明愿景進(jìn)軍，需要有責(zé)任感的一群人，這群人不僅包括國(guó)內(nèi)職工，還包括海外職工，光明的每一個(gè)職工都要成為這一群人中的一份子，都要成為光明使命一盤棋中的一顆棋子，都要成為踐行光明品牌文化理念群體中的一員。有了飽含光明使命責(zé)任感的這樣一群人，企業(yè)才能夠根深葉茂，才是真正體現(xiàn)了改革發(fā)展依靠職工，改革發(fā)展為了職工，改革發(fā)展成就職工，才能真正的領(lǐng)悟“大河有水小河滿”的道理。當(dāng)前，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，上下一心，形成共識(shí)，比任何時(shí)候都來得重要，我們不僅需要頂層設(shè)計(jì)，而且需要底線思維；不僅要發(fā)揮好各級(jí)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、宣傳思想優(yōu)勢(shì)，更要發(fā)揮好各級(jí)黨組織“在多樣中求共識(shí)、在多變中把方向”的作用，在求共識(shí)、把方向中推進(jìn)集團(tuán)改革，推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，把黨建的輪子和經(jīng)營(yíng)的輪子一起抓，真正依靠?jī)蓚€(gè)輪子共同推進(jìn)集團(tuán)的改革發(fā)展。