凝聚共識(shí) 把握機(jī)遇 協(xié)同發(fā)展
3月2日，海博投資黨委中心組專題傳達(dá)貫徹集團(tuán)2016年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和農(nóng)場(chǎng)工作會(huì)議精神。明確目標(biāo)、凝聚共識(shí)、謀求發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)集團(tuán)會(huì)議提出的新思路、新內(nèi)容、新要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)并倍感鼓舞。海博作為光明旗下的一員，如何在“五年再造一個(gè)光明”的目標(biāo)愿景下，承擔(dān)起使命責(zé)任、作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，引發(fā)大家新的思考。
學(xué)習(xí)貫徹好集團(tuán)兩會(huì)精神，做到四個(gè)“高度接軌”。一是思想觀念上高度接軌。要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話精神。緊緊圍繞光明食品集團(tuán)“夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進(jìn)，聚焦重點(diǎn)，體質(zhì)增效，放大優(yōu)勢(shì)，狠抓落實(shí)”的工作主基調(diào)，積極推進(jìn)海博投資“隊(duì)伍穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”的工作力度。二是發(fā)展目標(biāo)上高度接軌。要提振信心，凝聚眾力，把握機(jī)遇，力爭(zhēng)未來(lái)三年良性發(fā)展，海博有新的作為。三是管控方式上高度接軌。要服從集團(tuán)整體利益，講規(guī)則規(guī)矩，結(jié)合實(shí)際，實(shí)現(xiàn)與母公司協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。四是創(chuàng)新要求上高度接軌。要主動(dòng)作為，勇于開拓，創(chuàng)新求變。特別在公司“3+X”戰(zhàn)略規(guī)劃的新項(xiàng)目發(fā)展上，要與集團(tuán)建設(shè)殷實(shí)農(nóng)場(chǎng)協(xié)同對(duì)接。
把光明重點(diǎn)要求與海博重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。一是朝著“再造一個(gè)光明”的總體目標(biāo)，積極推進(jìn)“3+X”的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，力爭(zhēng)五年公司主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)翻一番。二是理順“母港與艦隊(duì)”的關(guān)系，既要服從、服務(wù)好光明集團(tuán)整體大局，又要培育海博自己獨(dú)立的艦隊(duì)能力，實(shí)現(xiàn)制勝之道，助推光明“五年再造計(jì)劃”。三是結(jié)合海博實(shí)際，深入做好土地、資源、人才、資金、規(guī)則等“五個(gè)盤”文章，盤出效益、盤出活力。四是把“員工第一”的理念在基層一線得到根本性落實(shí)，加固企業(yè)發(fā)展的“承重墻”。
未來(lái)發(fā)展，注重內(nèi)抓風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、外找增長(zhǎng)點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變的形勢(shì)下，要更加重視內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的防控，強(qiáng)基礎(chǔ)、練內(nèi)功、增效益。通過紀(jì)律和執(zhí)行，制止行業(yè)變化帶來(lái)的效益下滑。同時(shí)更要眼睛向外，研究行業(yè)新趨勢(shì)、適應(yīng)市場(chǎng)新需求，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，建立出租新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要主動(dòng)出擊，穩(wěn)中求進(jìn)，積極尋找新的投資發(fā)展項(xiàng)目，為公司三年戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)開疆辟土。
2016年，海博全體干部職工，將以光明工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為抓手，點(diǎn)燃激情、眾志成城、奮發(fā)有為，為“再造光明”而不懈努力。（作者：楊曉斐 編輯：向陽(yáng)）