聚焦光明集團(tuán)“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)布局 建設(shè)練江殷實(shí)生態(tài)農(nóng)場(chǎng)
2月29日，牛奶集團(tuán)召開(kāi)了黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會(huì)議，貫徹落實(shí)光明食品集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和農(nóng)場(chǎng)工作會(huì)議精神。
與會(huì)人員一致認(rèn)為，光明食品集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議科學(xué)判斷分析了當(dāng)前集團(tuán)上下面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，有針對(duì)性地部署安排了2016年各項(xiàng)工作，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性，為做好全年工作指明了方向、提供了遵循，特別是會(huì)議提出的一些新觀念、新舉措給大家留下了印象深刻，提振和鼓舞了廣大干部職工的精神士氣。
2016年是光明食品集團(tuán)的“四三”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是牛奶集團(tuán)核心資產(chǎn)重組后的三次創(chuàng)業(yè)開(kāi)篇之年。牛奶集團(tuán)首先是要堅(jiān)持聚焦光明食品集團(tuán)“一體兩翼”的產(chǎn)業(yè)布局，按照“整體謀劃、深化規(guī)劃、綜合平衡、共同開(kāi)發(fā)”的總體原則，盤(pán)活現(xiàn)有資源存量，挖掘潛在市場(chǎng)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)土地和物業(yè)資源價(jià)值最大化，提升存量資產(chǎn)對(duì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度。其次是要著力打造食品領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)品牌，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈下游和價(jià)值鏈前端，通過(guò)提供定制化、個(gè)性化和高端化的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)建設(shè)O2O商業(yè)模式，全力打造自己的終端渠道品牌。三是要以光明集團(tuán)建設(shè)“殷實(shí)農(nóng)場(chǎng)”的契機(jī)，加快推進(jìn)練江生態(tài)牧場(chǎng)改造，形成安徽當(dāng)?shù)氐奶厣F(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)和旅游景區(qū)。
會(huì)議指出，牛奶集團(tuán)黨委要以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為抓手，帶領(lǐng)廣大黨員干部在“學(xué)、擺、改”上下功夫，在融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作中比黨性、提升政治素養(yǎng)，比境界、提升目標(biāo)定位，比能力、提升業(yè)務(wù)水平，比作風(fēng)、提升整體形象。公司群團(tuán)組織要深入開(kāi)展好“串職工門(mén)，知職工情，凝職工心”主題活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要精心組織好對(duì)光明食品集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作和農(nóng)場(chǎng)工作會(huì)議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)和宣傳活動(dòng)，認(rèn)真籌備好牛奶集團(tuán)年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、黨建工作會(huì)議和戰(zhàn)略研討會(huì)，謀劃落實(shí)好全年的各項(xiàng)工作，為五年再造一個(gè)光明貢獻(xiàn)牛奶人的力量，全力實(shí)現(xiàn)牛奶集團(tuán)第三次創(chuàng)業(yè)的良好開(kāi)局。（李霽）