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投資公司所屬鼎牛飼料公司制定了2010-2012年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
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農(nóng)工商投資公司所屬鼎牛飼料公司成立于2008年5月，三年來，營業(yè)收入從3千萬到2億多元的高速發(fā)展。隨著農(nóng)投公司企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的制定，對(duì)鼎牛飼料公司也起到了指導(dǎo)和促進(jìn)作用。面對(duì)新的形勢(shì)和企業(yè)新的發(fā)展階段，鼎牛公司制定了2010-2012年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
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“鼎牛”提出未來三年銷售額和利潤每年必須按50%的速度增長，到2012年實(shí)現(xiàn)銷售額10億元，利潤1000萬元以上。高目標(biāo)的制定不但體現(xiàn)了公司要把“鼎?！弊龃笞鰪?qiáng)的決心，對(duì)團(tuán)隊(duì)來說也是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。為完成制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，“鼎?！睆慕M織架構(gòu)、經(jīng)營模式、人力資源等幾方面做了調(diào)整。在組織架構(gòu)方面，計(jì)劃成立企業(yè)發(fā)展部，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的考核與管控力度，做到7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理；在經(jīng)營模式方面，通過并購實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速成長，同時(shí)使“鼎?！鞭D(zhuǎn)型為產(chǎn)供銷一體的大型飼料企業(yè)；在人力資源方面，通過校園招聘和集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)推優(yōu)等方式引進(jìn)專業(yè)人才，打造一支青年技術(shù)骨干隊(duì)伍。為了提升員工的工作積極性，試行銷售業(yè)務(wù)員“工資=底薪+提成”的策略，讓員工的個(gè)人目標(biāo)與公司的整體目標(biāo)相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。
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“鼎牛”作為農(nóng)投公司的一員，保障集團(tuán)各牧場(chǎng)的飼料供應(yīng)，為牧場(chǎng)提供更好的服務(wù)企業(yè)的首要任務(wù)。規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化奶牛養(yǎng)殖基地的示范與先進(jìn)的技術(shù)研發(fā)是公司的優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)與兄弟單位的支持是“鼎?！钡膱?jiān)強(qiáng)后盾，“鼎牛”一定要揚(yáng)長避短，通過三年的努力把“鼎?！逼放啤白龃蟆⒆鰪?qiáng)、做響”，積極成為農(nóng)投公司新三年發(fā)展的排頭兵。（嚴(yán)燕莎）
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