光明食品集團黨委奏好開門教育“三部曲”

助推學習教育靶向落地

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　　自深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育開展以來，光明食品集團黨委堅持把“開門教育”作為走深走實的有效途徑，著力奏響傾聽民意、紓解民困、惠及民生“三部曲”，將中央八項規(guī)定精神具體落實到服務“菜籃子”“米袋子”“奶瓶子”“肉盤子”等民生關切的實際行動中，力爭實現學習教育求實效、作風建設有新象、群眾受益得實惠、集團發(fā)展添新力。

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搭建民意“連心橋”，廣納民聲尋良策

　　集團黨委以真心實意聽取意見為找準問題的切入點，秉持“開門問診”理念，在企業(yè)與群眾間架起“見面橋”“連心橋”。

　　集團領導班子成員以“四不兩直”，分頭走訪黨支部聯系點，督導學習教育深入情況，廣泛征集關于學習教育、整治形式主義為基層減負、推動專項行動計劃等方面的意見建議，并組織專題學習研討。

　　集團下屬單位也積極探索有效途徑，康養(yǎng)集團建立了“院長與護理員”常態(tài)化談心機制，并通過“院長信箱”，暢通護理人員發(fā)聲渠道，強化了對服務對象的人文關懷。光明乳業(yè)積極拓寬意見征集渠道，深入社區(qū)、園區(qū)到校園等多場所，開展“蹲點式”調研、“沉浸式”走訪，通過與消費者面對面拉家常，細致了解其對產品與服務的意見建議，從一言一語中汲取群眾智慧，不斷優(yōu)化服務體驗。

　　光明地產江蘇區(qū)域公司利用書記信箱郵箱征集意見，堅持實行存量去化、重點項目歷史遺留問題處置、企業(yè)關門注銷等工作的清單責任制，成功助推了英格蘭印象超市、南郡70號樓大宗商業(yè)的去化。白茅嶺農場通過職工座談會、居民座談會、“小板凳”居民懇談會等多種形式的談心談話，廣泛收集職工和居民意見，激活產業(yè)發(fā)展動力，著力解決居民急難愁盼。

　　培訓中心建立多方研討機制，邀請合作機構、學員代表共同參與方案設計，確保培訓需求與資源投入精準匹配，有效避免了“閉門造車”現象。財務公司運用“走訪+建模”雙軌問計方式，梳理二級子集團帶息負債結構，推動貸款內部化，有效壓降了外部融資成本。企發(fā)公司聚焦服務協同單位，在研究、謀劃、協商中打破信息繭房，找到業(yè)務的痛點和工作的盲點，共同聚焦歷史難題、環(huán)境難題、路徑難題取長補短、出謀劃策。

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踐行一線“工作法”，躬身力行解難題當時

　　集團黨委聚焦群眾最為關切、最為迫切的需求，積極踐行“員工第一 崇尚奮斗 愛與尊重”光明文化，堅決落實“一線工作法”要求，構建了“3+X”工作體系和工作布局。

　　集團黨政班子成員帶頭領題破題，實施“堅持高質量發(fā)展 增強發(fā)展新動能”專項行動計劃，推動領導干部下沉一線現場辦公，在虧損治理、產能提升、風險防范等關鍵領域尋求突破。班子成員率先垂范，帶隊深入思樂得公司調研并進行現場實踐教學，打通了集團系統內部銷售通道，切實為基層紓困解難。

　　光明肉業(yè)結合實地調研成果開展深層次學習研討，組建電商直播員工團隊，組織“BMP”項目青年組成員開展現場直播活動，有效拓寬了戰(zhàn)略視野，精準把握了行業(yè)發(fā)展趨勢。水產集團班子成員主動領題、開門問策，聚焦經營發(fā)展痛點難點，以“解剖麻雀”的精神開展深度調研。通過下沉一線摸實情、集思廣益謀良策，形成了三項戰(zhàn)略項目和五項重點工作項目共8個調研成果。五四公司黨員領導干部帶隊深入11家基層企業(yè)，著力摸清摸透基層具體情況和群眾訴求。

　　蔬菜集團領導班子成員踐行‘十個一線工作法’，下沉一線掌握實情，促進雙季公司與塘橋公司打破地界限制達成土地共享，有效解決了雙季公司停車棚擴建的場地難題。上海農場班子成員下沉基層一線，聚焦制約禽蛋產業(yè)綠色發(fā)展的“卡脖子”難題——雞糞利用，積極探索“養(yǎng)殖廢棄物—有機肥—生態(tài)種植”循環(huán)新模式，為產業(yè)綠色低碳轉型開辟了新路徑。光明農發(fā)集團構建“書記大講堂+課題攻堅”模式，圍繞六大重點領域確立16個調研課題，聯合南京農業(yè)大學開展富硒水稻等16項關鍵技術攻關，加快全產業(yè)鏈發(fā)展生態(tài)建設，持續(xù)推動百萬畝優(yōu)質糧源基地發(fā)展。產投公司針對液氨設施的核心隱患，聯合行業(yè)專家及應急管理部門展開“會診”，公開征集卸載高危液氨解決方案，最終成功消除了重大安全風險，實現了安全改造與效益提升的雙贏。

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晾曬民生“成績單”，接受群眾大檢閱

　　集團黨委始終將群眾滿意度作為衡量工作的標尺，一體推進學習教育成果轉化與作風改進，主動公開曬成效，自覺接受群眾監(jiān)督評議。

　　集團領導班子成員帶頭深入博海集團調研光明城市廚房建設，傳遞城市溫度、彰顯光明價值。通過統一品牌標識、鞏固運營特色，著力構建標準化、產業(yè)化、流程化的“光明城市廚房”體系，全力構建光明城市廚房供應鏈生態(tài)系統。

　　光明國際面對地緣政治沖突加劇、市場規(guī)則差異等復雜挑戰(zhàn)，創(chuàng)新構建“PROSPER”治理框架，采取滲透式管理與軌道式投資相結合的策略，對海外企業(yè)制定“一企一策”，綜合評估其競爭優(yōu)勢與發(fā)展瓶頸，持續(xù)整合全球供應資源與渠道網絡，不斷開拓新市場、挖掘新增長點，全力維護海外企業(yè)的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。糖酒集團積極推進“AI+辦公”轉型，上線智能辦公助手“小棠”，并構建專用大模型與知識庫，顯著提升了辦公效率，為基層職工松綁減負，賦能組織效能整體躍升。光明城市服務公司傾力打造的光明城市廚房昌平路店，堅守便民惠民初心，立足服務城市民生需求，優(yōu)化提供面向全年齡段的個性化餐飲服務，將健康理念深度融入餐食研發(fā)與制作全過程，為市民打造一個充滿“家味”與溫暖的公共空間。

　　崇明農場在探索農文體旅融合發(fā)展過程中，引入國際鐵人三項賽事，以生態(tài)為底色、以賽事為紐帶，成功實現品牌價值、區(qū)域文旅與體育經濟的深度融合。糧儲公司將紀律與規(guī)矩要求深度嵌入到糧油儲備、糧庫建設管理、食品安全監(jiān)管、安全生產監(jiān)督、資金使用管理等全流程管理中，有效促進了公司整體作風的持續(xù)好轉。上花集團以市場拓展為抓手，強化“上花”品牌展示平臺功能，升級打造四季花港，并成功舉辦了花卉文旅大會、上海花園節(jié)、郁金香花展、百合新優(yōu)品種開放日、春天開放日等一系列精彩紛呈的活動，深入探索“花卉+文旅”融合發(fā)展新業(yè)態(tài)，有力推動產業(yè)創(chuàng)新升級。