光明食品報(bào)(數(shù)字報(bào))
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人力資源
快速導(dǎo)航
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人力資源人才戰(zhàn)略
光明食品集團(tuán)人力資源規(guī)劃
（一）總體目標(biāo) 以“弘揚(yáng)光明精神，做響光明品牌，做強(qiáng)光明集團(tuán)，做大光明食品”總體目標(biāo)為導(dǎo)向，在集團(tuán)層面，形成業(yè)績導(dǎo)向的組織機(jī)構(gòu)、管理流程、工作習(xí)慣和企業(yè)文化；提高企業(yè)凝聚力和反應(yīng)速度，力求團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢，保持持續(xù)的競爭力；在業(yè)務(wù)層面，能夠準(zhǔn)確及時(shí)地配置管理人才、技術(shù)人才、國際人才、特殊人才，有效應(yīng)對業(yè)務(wù)拓展及相應(yīng)的技術(shù)發(fā)展、組織調(diào)整、區(qū)域變化；在職能層面，各項(xiàng)工作專業(yè)化，總體管理水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先；有充分的變革管理能力；努力成為優(yōu)秀管理人才、專業(yè)人才的搖籃。 （二）具體目標(biāo)
1、結(jié)構(gòu)目標(biāo) 以全面提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，以企業(yè)高級經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高級能的技術(shù)工人等三支隊(duì)伍建設(shè)為主干，大力開發(fā)食品業(yè)相關(guān)的各類人才，大幅度提升高學(xué)歷和高職稱人才比例，構(gòu)筑起集團(tuán)人才新高地。 2、素質(zhì)目標(biāo) 以建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍為重點(diǎn)，大力提高企業(yè)高級經(jīng)營管理人才職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化、市場化素質(zhì)，提高高級經(jīng)營管理人才的戰(zhàn)略思維能力、國際、國內(nèi)交往能力、及相關(guān)復(fù)合型素質(zhì)；以各類高素質(zhì)拔尖人才的培養(yǎng)為重點(diǎn)，提高專業(yè)技術(shù)人才的科學(xué)素養(yǎng)水平和科學(xué)研究能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、成果轉(zhuǎn)化能力、產(chǎn)業(yè)化開發(fā)能力及其相關(guān)素質(zhì)，加大力度扶持、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和職務(wù)發(fā)明，大力培養(yǎng)科技人才；以培養(yǎng)和培訓(xùn)高級能的技術(shù)工人為重點(diǎn)，提高他們的技術(shù)水平，爭取擁有一批符合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的、技藝水平與國際接軌的高技能人才隊(duì)伍。 （三）人才發(fā)展的綜合環(huán)境 緊緊抓住集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，牢固確立“人才興司”的戰(zhàn)略理念和人才工作的戰(zhàn)略地位，從整體性、全方位、多角度考慮，通過建立合理的人才配置系統(tǒng)、高效的選拔招聘系統(tǒng)、卓越的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)、完善的績效評價(jià)系統(tǒng)等確保人才素質(zhì)提高與企業(yè)發(fā)展規(guī)模、速度協(xié)調(diào)一致，人才增值與企業(yè)增效的同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略和個(gè)人目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。 |
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